包装创新是否有循环低潮期？ “降低成本”项目会发生什么？
许多与现已解散的Hungry Jack微波炉糖浆瓶的开发和启用有关的包装专业人士回应了我们的文章：Facebook粉丝感叹该品牌真是损失啦。今年早些时候，品牌所有者J.M. Smucker公司使用高瓶、非微波炉瓶包装，取代了蹲型容器包装。
我们已经收到的建议：
“我为这种瓶子开发了标签，有了这种热敏标签，这种瓶子就真正成为了一种独特的瓶子（包装）。看到这样我很失望，过去人们会自动购买这种产品。而现在这不再是一种自动采购行为了。”
“在这种创新型糖浆容器开发，启用，申请专利时，我还是Continental塑料容器原先设计开发团队的一份子。当时，这是一项有趣的创新，非常有趣，我们开发了一种具有真正使用优势的包装。我很遗憾地看到这种包装就这样没了。而这恰恰说明实际需要（微波加热能力）是独一无二的，让我们的产品真正区别其他产品。所有的事情都要经过循环期。
在我作为包装媒体记者的三十年里，关于现实世界中形势如何发展，我已经了解了一些不成文的规则。其中之一就是：包装设计师经常被要求在半年到一年内“优化”自己最近的创新，通常是为了削减成本。一些精明的开发商已经学会了隐藏一两个想法，所以他们可以为这种优化阶段设计一个会赢的计划。然而更现实的是，在最后期限下设计师会尽全力。有更多的时间，可以——应该——在接下来的改进项目期间想出更好的想法。
Gregory Katchmark，注册采购经理（CPM），现在退休了，曾与Hungry Jack继Pillsbury之后，在Smucker之前的品牌所有者，Multifoods合作过。他告诉我说，在2002年到2003年，Multifoods要求其包装工程师开发一种全新瓶型设计，同样可用，但不需要支付瓶子制造商要求的溢价，因为他们拥有该瓶的专利权。瓶子制造商发现了这个降低成本项目，其可以优化现有的瓶子，降低价格以完成业务——它真的做到了。Katchmark记得大约节省了36％或37％。
“蹲型瓶的价值-——可简单用于微波炉加热——这也是Hungry Jack这些年来畅销的关键因素之一，”Katchmark说。“这从来就不是‘模仿’瓶。这一直是个高端产品。这就是Pillsbury从一开始就着手处理的原因。“
所以Pillsbury从原先创新中获益良多，Multifoods从成本节约中获利良多。这让Smucker何去何从呢？
