如果一张图片胜过千言万语，那么包装就对其包装的产品，代表的品牌意义非凡。颜色，材质和设计体现了产品的价值，而消费者会将这些元素与制造商的品质联系起来。领先品牌——无论是消费性包装品（CPG）制造商或快速服务餐厅（QSRs）——都专注于得到将最好的产品送入消费者的手中，传递积极的品牌体验。而有效的包装采购和供应链管理对他们的目标至关重要，但可能不是核心优势。
通过与管理服务供应商（MSP）——专注于战略采购，包装和供应链管理——协力合作，各个品牌都从成本和风险管理中受益良多（避免材料缺货，质量问题和超支）——而且还多得多。而合适的合作伙伴将会提供：
1，突破思维：旧时“舍本逐末”的格言也适用于这里，因为太接近一些滋生常规思维的东西，很难想象出有其替代品。而一个强大的管理服务供应商（MSP）合作伙伴会了解一个组织的业务和难点，以及该品牌高端客户的需求。管理服务供应商（MSP）的目标是可以帮助品牌从中看到机遇以及接近形势阻碍的挑战。例如，管理服务供应商（MSP）可以帮助一个品牌磨练其目标，而这种品牌正在寻求发展一种新型的，更可持续的包装容器。那么“更可持续”是否意味着将合并可再生能源，生物基材料，或者品牌与包装的最终目标有关吗？是否有法规性的或新出现的环境问题在起作用呢？管理服务供应商们（MSPs）帮助品牌深入挖掘，释疑，恍然大悟，可推动战略思维，创新和竞争优势。
2，全球视野和网络：正如MSP的目标是可以通过更广泛的镜头帮助品牌了解自身及其客户，所以MSP和跨类别，跨行业和跨大陆的组织合作的宝贵经验也一样为品牌提供更广泛，更公正的角度看待最佳实践。MSP的宝贵经验和信任关系的庞大网络可提供机会获得一系列的产品和技术，而供应商品牌可能不经常遇到。基底，设备，供应商及工艺都处于中立，MSPs帮助品牌展望世界，超越其传统的合作伙伴和工艺，找到最佳的解决方案，而这可能不依惯例，却满足他们的独特需求。在使用不同行业符合人类环境改造学，人种学和以人为本的设计策略之下，这是显而易见的。举个例子，越来越多的移动用户，处理、存储功能的品牌加入到食品包装中，来迎合消费者在车上、在旅途中吃吃喝喝的这种生活方式。
3，服务广度：因为一个品牌的优先者发展了，需求变化了，全方位服务的MSP可以提供帮助——从管理转换成本到开发新产品，选择材料，设计图形，监督质量问题，促销规划和导航法规遵从性问题。而且，即使一个品牌没有参与MSP全方位服务，该组织仍然受益于MSP合作伙伴对供应链的整体观，可以深入了解这些功能的相互联系性。
当一个品牌决定参与MSP，那么这个大画面观念模式的关键是确保成功的合作伙伴关系。而MSP可以帮助短期成本发挥或分离采购，这也可以帮助品牌采取一个全新的视角，揭示难点，拓宽其行动的范围。
另外这对确保成功也至关重要，避免这类合作关系的潜在挑战就是要在契约开始之前，在内部搭建好舞台。品牌应该考虑MSP在组织内是如何介绍的——MPS的角色和目的应明确传达给所有的利益相关者——以此无效化任何将MSP视为威胁或竞争的认知。而且，品牌应确保，各部门就目标和时机达成联盟来避开潜在的规划冲突。
各组织与提供全套服务的MSP结成合作伙伴，帮助他们管理他们的包装采购，供应链可以自由地专注于销售产品，令客户感到满意，确保他们的包装呈现给消费者的印象是，他们的品牌是正面的，是积极的。
