由于疫情的转变，消费者的消费购买习惯发生变化，这使产品制造商及合同包装商重新评估业务需求
某些年份是如此多事，它们将世界推向一个全新的方向。比如2020年。这一年颠覆了对正常的所有定义，使数百万人陷入贫困，并引发了全球经济衰退。
与其他行业和整个世界不同的是，消费包装商品（CPG）行业在一个异常困难的时期成功地进行了转折。该行业在2020年经历了更多的绝对增长。在新冠疫情期间，CPG行业迅速适应了不断变化的市场条件和消费者行为的变化。
随着制造商的关注，他们的偏好将转向合同包装，以降低他们的运营成本，提高他们的创新能力。由于这些因素，根据各种数据，合同包装市场的复合年增长率（CAGR）预计将在10%至15%以上。
考虑到这种增长轨迹，不言而喻，制造商在未来几年将继续把合同包装活动外包给第三方企业。但这些伙伴关系将如何发展？这里有六个趋势，将决定疫情后CPG与合同包装商的业务关系。
1创新。
品牌必须转向并支持消费者行为和对即食食品和清洁用品等基本商品的需求。此外，CPG正在收购较小的品牌并进行再投资，以创造更理想的创新产品。对现有产品的探索提供了一个重塑核心品牌的机会，为现有的产品线带来功能，与其他知名产品联合品牌，或个性化的包装体验。
库存单位（SKU）的合理化是包装行业创新的另一个例子。为了缓解供应链的压力，许多CPG转向SKU的合并和合理化。值得注意的是，这与过去几年更注重定制和产品个性化的趋势相比，是一个重大转变。
2.适应性和速度。
疫情带来的不确定性促使制造商和联合包装商达到前所未有的速度和适应性水平。从为应对混乱的消费者需求而转变的CPG，到为满足新的指导方针而重塑其整体运作的联合包装商，供应链的每个方面都必须比以往更快地做出反应。
只有那些能够快速适应并经受住冲击的企业才能够利用日益增长的消费者需求。展望未来，敏捷性将是商业成功的一个衡量标准。品牌将不得不进行创新以保持弹性；这是否以剥离或再投资的形式出现，完全取决于品牌。
事实上，适应性和速度的结合，在历史上并不是大型企业的特征，但注定要坚持下去。大型CPG正坚定不移地转向创新。这将需要CPG和合作包装商之间建立牢固的伙伴关系，支持将营销中的新想法执行到游行中。获得一流的生产、目的性强的团队和无与伦比的质量计划将帮助这些大公司快速失败、学习，并以新的概念迅速回到那里。
3.更加注重可持续性。
正如预期的那样，可持续发展正在CPG行业内获得相当大的发展势头。全球市场预计将以6%的复合年增长率扩张，直到2027年达到4127亿美元。
可持续发展要求提高资源效率，需要在供应链上执行社会和环境标准。制造商将更加依赖联合包装商来帮助他们实现可持续发展的倡议，在大多数情况下，品牌将领导新的规范，联合包装商将支持他们测试和验证新的变化。
4.共同投资于人力和资本资源。
投资于员工的公司，投资于他们的未来。良好的公司文化不仅能将人才留在公司，而且还能吸引人才。 COVID-19的大流行为员工提供了一个背景，让他们重新评估和获得对工作的新看法。如果不对人力资本进行投资，劳动力短缺的情况可能会继续恶化。
在资本投资方面，与合约包装商建立合作关系，可以使CPG公司承担较少的运营负担。合同包装商承担了大部分资本投资，用于提高运营效率和快速上市解决方案（如大规模生产设备）和新技术（如大数据解决方案和机器人技术）。
5.增加合格的供应商。
供应链是现代社会的骨干，冲击会使企业和整个行业陷入停顿。在未来的季节里，企业将期望从其供应链中获得更大的灵活性和透明度。
随着全球CPG公司寻找更多具有系统、流程和人才资格的供应商来满足他们的需求，那些具有远见卓识，能够根据不断变化的行业趋势和消费者需求建立解决方案的公司将蓬勃发展。
6.向电子商务的地震式转变。
对于CPG公司来说，滞后的电子商务发展意味着损失了数亿美元的销售机会。在世界各地，来自在线渠道的销售正以指数级的速度扩张。
随着向数字经济的转变，越来越多的消费者从网络零售商和直接从品牌自己的网站购买日常产品。CPG制造商应该利用这一转变，投资于必要的数字基础设施，如建立电子商务库存单位（SKU），在线跟踪性能，并制定单独的规划流程。
展望未来。
前面的路并不明显。企业必须投资于加强弹性和敏捷性的系统。各行各业要想在一个不确定的世界中生存，就必须进行调整，更不用说发展壮大了。这些趋势预示着，在提高生产能力的同时，人们将更加关注成本优化。
如果说这场疫情给世界带来了什么启示，那就是人们和社区无法承受另一只 "黑天鹅"。然而，我们学到的教训给了我们勇气和洞察力，知道如何为不可想象的事情做准备。
